2022年3月31日下午，集團核心領導、集團中高層干部組織并參與了頓漢集團2022年經營會議。本次會議是頓漢集團董事會圍繞企業(yè)，進一步總結發(fā)展經驗，更好的規(guī)劃2022年工作，制定“深思過去、創(chuàng)新未來、重視標準、樹立英雄”指導思想，總結一年的運營情況、鼓勵團隊士氣、展望美好未來而策劃實施的活動。
集團董事長趙法松
集團董事長發(fā)表講話：2022年我們將高舉“深思過去、創(chuàng)新未來、重視標準、樹立英雄”指導思想的大旗，全面踐行只進不退、寧折不彎的企業(yè)精神，在困境中謀發(fā)展、尋機遇，為完成公司全年工作目標，奪取最終勝利而努力奮斗！
集團執(zhí)行總經理郭湘榕
集團執(zhí)行總經理--郭湘榕，宣讀2022年組織架構及干部任命，并對2022年的整體工作進行布置。
會議上郭總對2021年頓漢人取得的成績表示了肯定。技術實力的提升，管理體制上的探索與嘗試，干部的高度忠誠、優(yōu)良的工作作風以及團隊的凝聚力加強讓企業(yè)在嚴酷的市場環(huán)境下，經受住了各方面的考驗，整體的抗風險能力大大提升，保持了平穩(wěn)發(fā)展。頓漢人用汗水和實干實現(xiàn)了自身的價值，感謝每一位頓漢人的努力付出。
2021年遺留的問題仍需每一位頓漢人腳踏實地的務實解決，總結21年的發(fā)展經驗，郭總指出22年的經營方針：“深思過去、創(chuàng)新未來、重視標準、樹立英雄”。
深思過去：總結頓漢發(fā)展過程中的歷史教訓，尋找頓漢人的“初心”，及時糾偏，繼續(xù)向前。只有真正的深思過去，才有資格笑迎明天。
創(chuàng)新未來：集團公司要在2022年重點營造創(chuàng)新氛圍，把成功案例得以復制，把新產品探索提上日程。要讓創(chuàng)新工作真正的動起來、落下去、出成果，牢固樹立“要么創(chuàng)新迎接未來，要么現(xiàn)在選擇死亡”的危機意識，以創(chuàng)新成果為企業(yè)注入新的發(fā)展動力。
重視標準：1.重視質量的標準；2.重視管理的標準；3.重視行業(yè)的標準；4.重視頓漢人的標準。
樹立英雄：集團公司及各經營體在2022年要將引入/培養(yǎng)優(yōu)秀人才作為一項考核指標，一方面向社會各界呼喚英才，為現(xiàn)有團隊注入新的動力；另一方面要系統(tǒng)的組織培訓學習，提升團隊的整體素質。樹立頓漢2022年發(fā)展的標桿和英雄。什么才能算的上英雄？以業(yè)績拜將，以價值封賞，以貢獻論英雄。
2022年對干部的要求：1.領導要做團隊信息的引導者；2.領導要做疑難雜癥的解決者；3.領導要做責任的承擔者；4.領導要做頓漢英雄的踐行者。
作為頓漢集團的一份子，我們要堅決貫徹執(zhí)行集團的指導思想，適應企業(yè)發(fā)展，主動學習，社會一直在淘汰有學歷的人，但不會淘汰有學習力的人。2022年要繼續(xù)發(fā)揚“只進不退，寧折不彎”的頓漢精神，用“我靠頓漢生存，頓漢靠我發(fā)展”的命運共同體思想實現(xiàn)“頓漢是頓漢人的頓漢”發(fā)展愿景，實現(xiàn)自我價值。
集團副總經理--曹紅杰
集團副總經理--曹紅杰，宣讀2022年目標任務及考核分配方案，并就監(jiān)督管理中心如何落實2022年目標任務作出詳細報告：
督查管理工作，22年將從以下4個方面嚴抓：
一、抓落實。決策和督查緊密相連，抓住不落實的事、追究不落實的人；
二、抓效益。督查管理中心將全力助推各單位/中心實現(xiàn)工作的快節(jié)奏、高效率，協(xié)助各單位/中心有效的完成各項降本創(chuàng)利目標，加強成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力；
三、抓服務。督查管理的本質是解決問題，絕不是單純的施加壓力，集團職能部門要深入一線，有效的發(fā)現(xiàn)問題，更好的服務于生產；
四、抓文化。加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)向心力，使全體員工認可企業(yè)文化，響應企業(yè)號召，為了統(tǒng)一的目標，勁往一處使。
對于督查工作的開展，曹總提出1.快；2.嚴；3.硬的要求，督查工作要雷厲風行，說干就干，本著“快辦快查快結”的原則，日清日結，做到件件有著落，事事有回音，敢于對問題較多的地方進行督查，敢于不為人情左右，不計個人得失，督查發(fā)現(xiàn)的問題實事求是，根據公司規(guī)章制度嚴肅處理，絕不姑息。
集團常務副總李加兵
集團常務副總--李加兵，全程主持了本次會議，并就如何落實2022年目標任務作出表態(tài)：
絕對服從董事會、集團公司的領導，堅決擁護、貫徹并執(zhí)行董事會、集團公司的各項改革發(fā)展決策，以及生產經營任務和指標。
專家講過，工業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，一軟一硬不可或缺，軟的是人才，硬的是裝備。我們將繼續(xù)秉承“發(fā)展工業(yè)沒有捷徑可走”的管理理念，帶領干部職工腳踏實地的埋頭苦干。把人才管理工作貫穿到全年工作中，招募管理、技術方面的引領型人才，培養(yǎng)基礎管理、現(xiàn)場管理的骨干型人才，并對各級管理、各個領域的人才隊伍進行逐個的回爐培訓、考評選用。不斷研究、引進新技術、新工藝、新裝備，以提質、增效、降耗、減非為主要抓手，苦練成本管理的真本事，全面提升各個企業(yè)的盈利能力。
當前，我們也面臨著一些比較實際的內外部困難，疫情持續(xù)肆虐，今年已經是第三個年頭，給我們的日常運營帶來了一些實實在在困擾。社會經濟現(xiàn)狀低迷，給家電行業(yè)市場總量的提升蒙上了一層陰影。各級管理干部的職業(yè)素養(yǎng)和職工的作業(yè)技能依然有較大的提升空間。但是，這些困難沒有動搖我們前進的決心，同時我們看到了諸多的利好機遇，老客戶訂單穩(wěn)中有進，新客戶訂單持續(xù)增量，我們迎來了創(chuàng)造歷史的難得機遇。
經營好每一天是我們的崗位職責，達成目標成果是我們的使命，我們定當不辱使命！
集團副總經理趙源
集團副總經理--趙源，就如何落實2022年目標任務發(fā)表講話：從管理學角度看，我們的環(huán)境充滿突發(fā)性，模糊性，不確定性。面對疫情沖擊下的復雜形勢，我們應做好三件事：
第一、無畏惡略環(huán)境，保持積極心態(tài)。企業(yè)做好自己，才能在內部建立一片安寧的綠洲；
第二、修煉內功，把公司的治理結構，人才結構，人才的文化體系搭建起來，一旦有新的機遇時，做到有實力牢牢抓住；
第三、做到“斷舍離”，在這樣一個背景之下，如果我們還想突破更多的口，就要集中優(yōu)勢兵力，各個擊破，舍棄“循環(huán)成本”，大道至簡，聚焦關鍵點，磨最鋒利的劍，破堅硬的局。
攻堅克難，打造一流團隊。眾人拾柴火焰高，一個相互信任，團結協(xié)作的團隊是至關重要的。一個優(yōu)秀的團隊應該做到以下三點：
一、 建立一套完整的工作計劃與安排。制定營銷策略，營銷計劃，以及階段性營銷計劃。實施營銷方案，對方案實施進行全程跟蹤，做到及時修正。
二、在業(yè)務方面有一個明確的規(guī)劃，加強提高自身的業(yè)務能力，加強市場的調查與分析。跟蹤有意向的上門咨詢客戶，多多開展新客戶資源。建立客戶檔案，管理客戶信息，做好客戶服務工作。
三、營造一個積極向上，充滿活力的環(huán)境，在干好本職工作的同時，希望大家努力提高個人的綜合素質。發(fā)揮團隊的力量，提升團隊的技能，有效的協(xié)調團隊合作，進行定期培訓，如工作技能培訓、業(yè)務溝通培訓等等，這些都很重要。
希望大家打起精神，力爭上游。公司和在坐的各位都是一個整體，公司離不開大家的努力，更需要大家一起加油，所以我們必須要一起奮斗，一起努力共同創(chuàng)造全新的明天。感謝大家為公司的付出和努力。
簽領任務書
2022年集團領導班子合影留念
